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解决方案框架

  综合项目管理是为国内大型复杂系统工程项目研制单位量身定做的项目管理整体解决方案。其基于国内外先进企业的发展趋势分析,围绕多型号并行、多部门参与、多专业协同的典型复杂项目研制特点,以主营业务为核心,构建组织级项目管理能力。其核心思想是以产品研发目标为驱动,以研制流程为载体,推动进度、成本、资源等多要素的集成管理,规范协调开展项目管理活动,横向支撑跨业务单元、跨部门、多要素集成的项目组合管理,最终确保各产品开发业务目标实现。综合项目管理有利于帮助企业研发模式,从面向对象(宏观、孤立)的研发模式向面向过程(细节、关联)的协同研发模式转变。该解决方案的总体框架如下所示:


综合项目管理业务框架

主要能力
  • · 项目组合管理
    综合考虑项目及项目组合在合同要求、客户重要程度、项目规模等方面,以及项目组合策略,建立项目及项目组合优先级评估模型。
  • · 多项目资源平衡与调度
    结合WBS计划及任务资源分配情况,实时监控资源(人力资源、设备、试验场地、材料等)使用情况。
  • · 多项目可视化统计分析
    实现基于不同项目组合的方式进行多维度多层级的多项目统计分析及展示。
  • · 项目全生命周期管理
    基于国际先进的项目管理理念,实现对项目的启动、计划、执行、监控、收尾这五个过程组的全生命周期管理。
  • · 项目范围管理
    确定项目范围、制定进度计划、交付计划、资源计划和项目预算、控制项目范围变更提供保障。
  • · 项目计划管理
    针对项目计划执行情况,通过挣值进行进度分析和预测。
  • · 项目变更管理
    将需求变更、合同变更、设计变更和制造变更作为项目变更的输入来源,对变更进行综合影响分析。
  • · 项目质量管理
    通过项目质量目标和质量特性的在线制订、分解,规范质量目标分解过程,提高工作效率。
  • · 项目预算及费用管理
    支持将预算与执行进行对比分析,动态跟踪项目预算的执行情况,为及时对项目预算调整提供决策依据。
  • · 项目风险管理
    针对技术风险、进度风险、成本风险,通过风险的识别、分析以及减缓措施的制定实现针对风险的全方位全过程管理。
  • · 项目沟通管理
    保持项目所有干系人之间的信息沟通顺畅,提高业务处理效率。
  • 客户价值
  • 提高企业各部门的工作效率
  • 经验的传承与复用
  • 提升管理决策
  • · 项目管理实现多要素全过程贯穿管控,规范和整合企业项目管理各个控制环节,加强内部控制及工作协同,实现各部门信息、资源共享,提高企业各部门的工作效率。
  • · 为企业实现流程再造与固化,项目管理经验的传承与复用提供有力条件。
  • · 通过项目过程数据形象化、直观化、具体化展示,将企业项目管理决策提升到一个新的高度,最大化地发挥高层经理了解、领导和控制项目的各种信息的能力和程度。
  • 提高企业各部门的工作效率
  • · 项目管理实现多要素全过程贯穿管控,规范和整合企业项目管理各个控制环节,加强内部控制及工作协同,实现各部门信息、资源共享,提高企业各部门的工作效率。
  • 经验的传承与复用
  • · 为企业实现流程再造与固化,项目管理经验的传承与复用提供有力条件。
  • 提升管理决策
  • · 通过项目过程数据形象化、直观化、具体化展示,将企业项目管理决策提升到一个新的高度,最大化地发挥高层经理了解、领导和控制项目的各种信息的能力和程度。