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解决方案框架

  供应商协同管理系统建设借鉴和利用业界最佳实践,将业界各种先进思想和管理理念落到实处,以外协订单管理、外协计划、研制过程管理、质量管理、物资采购管理、合同管理以及供应商管理为基础,融合相关信息系统,为未来实现企业完整供应链业务管理提供支撑。

  供应商协同管理系统功能框架如下图所示:

  

供应商协同平台总体功能框架

主要能力
  • · 订单管理
    通过供应商协同管理系统对外协订单生成、下达、执行状态进行有效管控。
  • · 计划管理
    参与评审类计划节点、工艺目录的维护、二次外协供应商名录维护、基线计划等管理。
  • · 工艺目录管理
    作为质量管理的一个查询条件和依据,便于在工艺计划编制时问题的追溯。
  • · 二次外协管理
    必须在二次外协目录中进行选择,并且二次外协的目录和内容需经过所内科研部的确认、审核、备案。
  • · 风险预警
    通过直接与风险预警模型进行关联,来判断风险的预警执行。
  • · 验收管理
    在企业内相关业务部门验收过程中,可将合同结算情况上传至内网供应商协同管理系统中。
  • · 质量管理
    质量管理的过程与研制计划结合展现,在计划过程中进行控制,反馈质量问题。
  • · 物资采购管理
    需根据企业内要求从订货函确认、开工到生产完成、发货的整个过程定期反馈各环节时间节点和产品状态。
  • · 合同管理
    根据外协供应商的角色权限,限制仅能查看权限范围内的合同信息。
  • · 沟通管理
    在任务计划遇到问题不能按时完成时发起变更,申请延期,方便所内外协任务管理人员与外协供应商任务管理人员掌握现场进度。
  • · 供应商管理
    外协供应商在获得登录权限后,将供应商认证相关资料进行上传,经过数据摆渡至所内进行认证、审批、评价。
  • · 文档资源库
    对基础的文档、技术文件、相关规范、国军标、结构化的模板以及数据包进行分类管理。
  • 客户价值
  • 构建高效沟通渠道
  • 关键节点及质量管控
  • 精细化/结构化全面管控
  • · 通过供应商协同管理系统的建设,构建企业与供应商协作交流的载体,以订单任务为驱动,实现与供应商在订单数据、计划问题、质量问题、生产问题、物资管理、供应商认证等数据交互方面实现高效的沟通渠道,从而缩短外协任务周期。
  • · 通过供应商协同管理系统的建设,实现企业对外协订单的计划、评审、质量检验、物资管理、生产等过程的关键及重要节点的有效管控,了解各业务过程进度,从而有效降低人工及成产成本。
  • · 通过供应商协同管理系统的建设,面向订单管理、计划管理、质量管理、合同管理、物资管理、供应商管理等全要素进行结构化、精细化的全面管控,从而大力提升产品及供应商服务质量。
  • 构建高效沟通渠道
  • · 通过供应商协同管理系统的建设,构建企业与供应商协作交流的载体,以订单任务为驱动,实现与供应商在订单数据、计划问题、质量问题、生产问题、物资管理、供应商认证等数据交互方面实现高效的沟通渠道,从而缩短外协任务周期。
  • 关键节点及质量管控
  • · 通过供应商协同管理系统的建设,实现企业对外协订单的计划、评审、质量检验、物资管理、生产等过程的关键及重要节点的有效管控,了解各业务过程进度,从而有效降低人工及成产成本。
  • 精细化/结构化全面管控
  • · 通过供应商协同管理系统的建设,面向订单管理、计划管理、质量管理、合同管理、物资管理、供应商管理等全要素进行结构化、精细化的全面管控,从而大力提升产品及供应商服务质量。